總裁孫治成首次公開長城翻身的新戰(zhàn)略：第一步整合PC等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，再挖潛力；第二步猛推筆記本等新業(yè)務(wù)，亟待盈利；第三步涉足寬帶關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，互惠互利；第四步試水?dāng)?shù)字電視，大膽冒進(jìn)。在孫治成的描述下，長城的未來漸漸勾畫出來。今年，人們看到長城的兩個大膽舉措：一是割掉PC，二是重返筆記本領(lǐng)域。這兩個舉措在業(yè)內(nèi)引起很大反響，褒貶不一，也被稱為是長城的翻身之舉。但對于長城電腦總裁孫治成來講，這兩件事只是長城的起步，更大的動作將在明年展開。一向低調(diào)的孫志誠只想少說多干，在記者的窮追不舍下，他終于透露了自己?四步棋"。

　　四支柱撐起業(yè)務(wù)構(gòu)架

　　在調(diào)整業(yè)務(wù)之前，長城在內(nèi)部先做了一個大改革：整合區(qū)域平臺。"以前我們區(qū)域平臺是屬于電腦事業(yè)部的，很難發(fā)揮最大的效率。整合后的區(qū)域平臺一定是要屬于全公司的。這樣可以保證我們的新產(chǎn)品一出來就可以快速到達(dá)區(qū)域。"孫治成告訴記者，這一改革是為長城的未來四大支柱產(chǎn)業(yè)做準(zhǔn)備，下一步，長城要不斷地有新的自己的品牌產(chǎn)品面市。"我們要做多元化的長城。"

　　孫治成這樣總結(jié)長城的四大支柱產(chǎn)業(yè)：一是PC、電源、顯示器等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；二是移動計算業(yè)務(wù)；三是寬帶相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)；四是數(shù)字電視業(yè)務(wù)。
??
　　長城今年首先動到第一塊業(yè)務(wù)，把PC"割掉"，由神州數(shù)碼作為總代理，7月1日正式實行，"這樣我們可以騰出精力在自己更擅長的事情上來。"長城的業(yè)務(wù)調(diào)整從割掉PC這一刀開始了。幾個月下來，雙方稱順利度過磨合期，對明年的前景比較樂觀。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，電源、顯示器長城在國內(nèi)都是絕對領(lǐng)先，"這塊業(yè)務(wù)我們不會在結(jié)構(gòu)上做大的調(diào)整，希望這塊業(yè)務(wù)比較好的發(fā)展。另外我們也會采取一些辦法去突破，比如國際合作開拓海外市場。"在求穩(wěn)的同時，孫還是想再挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的潛力。

　　接下來的一件事就是成立移動計算事業(yè)部。長城曾經(jīng)嘗試性地做過兩次筆記本業(yè)務(wù)，都無功而返，第三次再來，也有很多人都不看好?但筆記本前景非常好，幾乎所有主流的IT廠商都在做，我們沒有道理不做。這次我們是看好了，做長遠(yuǎn)打算而來，不同于前兩次。"鑒于以往的教訓(xùn)和長城內(nèi)部的實際情況，在6、7月份組建這個部門的時候，孫治成果斷地采用了"全新"的策略---新人、新模式、新機(jī)制做新產(chǎn)品。"到明年年底我們的投資將達(dá)到7000萬元。"長城今年給自己定下1萬臺的目標(biāo)，而明年則是5萬臺。將近年底，長城已發(fā)布兩款筆記本產(chǎn)品，但市場還沒見得明顯成效。"我們要在最后一個月沖一下。"筆記本事業(yè)部副總經(jīng)理武少波憑借"高質(zhì)低價"的策略信心十足。除了筆記本，平板電腦、PDA產(chǎn)品也都走上日程。

　　第三件事就是在10月份成立了服務(wù)器與存儲事業(yè)部，并未做任何對外的宣傳。"現(xiàn)在他們主要做的是團(tuán)隊的組建和新產(chǎn)品的研發(fā)。"據(jù)孫治成介紹，這塊業(yè)務(wù)將緊密捆綁長城寬帶做相關(guān)產(chǎn)品，依靠長城寬帶的資源以及新近獲得連鎖網(wǎng)吧牌照，長城很多原有產(chǎn)品可以直接整合到連鎖網(wǎng)吧中去。"我們通過這塊業(yè)務(wù)把觸角伸到了電信領(lǐng)域。"這個事業(yè)部還有一項產(chǎn)品在秘密研發(fā)過程中---寬帶機(jī)頂盒。

??????多角度介入數(shù)字電視

　　"我們將強(qiáng)勢進(jìn)入數(shù)字電視領(lǐng)域。"孫治成的一句話引起了記者的關(guān)注。現(xiàn)在所有廠商對數(shù)字電視市場未來的前景已達(dá)成共識，IT廠商與家電廠商在這一領(lǐng)域大集合，帶著各自的優(yōu)勢紛紛進(jìn)入，數(shù)字電視市場讓人眼花潦亂，市場規(guī)模還沒有多大增長，價降在大幅下降。這是一個競爭很殘酷的市場，"什么是現(xiàn)在能吃到的，什么是以后能吃到，多大的代價才能吃到，市場需求到底在哪里，運(yùn)營模式應(yīng)該是什么樣的？一切都得想清楚了再做。"長城電腦總裁助理王卓專門分管數(shù)字電視業(yè)務(wù)，通過一段時間的考查，發(fā)現(xiàn)做數(shù)字電視一定需要獨(dú)特的方式進(jìn)入。"我們跟國際上很多公司都有很好的關(guān)系，有一批參股、合資的公司，國際上在電視顯示方面有很多新的技術(shù)，這些新的技術(shù)我們在關(guān)注，可能通過新的技術(shù)來進(jìn)入?孫治成的話更加驗證了這一形式，"我們現(xiàn)在并不是活不下去了，切入數(shù)字電視市場肯定是為了長期的發(fā)展。我們會在產(chǎn)品特色和新技術(shù)方面多下一些功夫"。對于他說的強(qiáng)式進(jìn)入，他補(bǔ)充解釋道："數(shù)字電視對于長城下一步很關(guān)注的市場，可能是未來的一個帶動力量，不光是我們，所有的IT企業(yè)都在看這一塊市場。我們會多角度介入這個市場，可能不光是一個事業(yè)部來介入。"他同時表示也不排除采用收購的方式進(jìn)入。

　　現(xiàn)在數(shù)字電視有四大陣營：數(shù)字高清、液晶、等離子、背投，而不同背景的企業(yè)選擇的方向也都不同，對于傳統(tǒng)IT企業(yè)與家電企業(yè)主要交鋒在液晶電視，而且很多以前做液晶顯示器的上游廠商也紛紛參戰(zhàn)。

"現(xiàn)在國內(nèi)有很多廠商在做終端設(shè)備，但從模擬到數(shù)字的技術(shù)轉(zhuǎn)換是一個很長的過程，過程中會有很多中間的產(chǎn)品。"

　　對于數(shù)字電視市場競爭如此激烈，而且進(jìn)入都沒有一個弱的，都是動輒幾十億上百億的家底，除了技術(shù)之爭，未來也是資本實力之爭。"確實需要很大的投資，所以我們會采取逐步跟進(jìn)的方式。"

制造是長城的最大優(yōu)勢
　　長城之所以敢一下子鋪開四條戰(zhàn)線、多條產(chǎn)品線，正是有制造的底子。王卓表示："數(shù)字電視和機(jī)頂盒我們都會自己制造。"談到長城的未來優(yōu)勢，王卓認(rèn)為，純電視廠商進(jìn)入新市場比我們包袱重，目前的液晶電視市場炒作的成分多，對于傳統(tǒng)廠商來說，如果過多熱炒這一市場，勢必會影響到其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的開展，而長城不存在這些顧慮，可以利用資本優(yōu)勢，采用收購的模式迅速切入這一市場。
　　長城一向很少愿意總結(jié)與展望，終于在今年年底前對未來做了一個詳盡的規(guī)劃，一切都能體現(xiàn)一個"新"字。但長城過于復(fù)雜的背景與歷史，孫治成的"新"到底能堅持多久，將關(guān)系到長城翻身的成敗。"我想我是一個執(zhí)行者吧，有很多很有戰(zhàn)略的想法都是更上層的領(lǐng)導(dǎo)直接提出來的。王之董事長有非常長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，有些事就是他讓做的?孫治成拿出長城領(lǐng)導(dǎo)人一向的低調(diào)表現(xiàn)，不刻意表達(dá)自己的改革與魄力，相反卻有意淡化他上任以來長城的變化。他不僅是一個很好的執(zhí)行者，更是一個精明的商人。（中國經(jīng)營報??記者??董軍）