??????9月19日，公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬躍帶隊(duì)檢查組來到北京整機(jī)事業(yè)本部，對其本部及下屬部門開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作的情況，進(jìn)行了為期兩天的檢查、調(diào)研。
??????檢查組首先與整機(jī)事業(yè)本部下屬部門的十五位部門負(fù)責(zé)人或主管，分別進(jìn)行了座談，了解整機(jī)事業(yè)本部各個(gè)層面開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作的情況。之后，公司常務(wù)副總裁兼整機(jī)事業(yè)本部總經(jīng)理盧振宇、整機(jī)事業(yè)本部財(cái)務(wù)總監(jiān)謝啟廣向檢查組匯報(bào)了整機(jī)事業(yè)本部開展風(fēng)險(xiǎn)控制的整體情況。
??????整機(jī)事業(yè)本部對自身所處的激烈競爭的行業(yè)環(huán)境有清醒認(rèn)識(shí)，防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較強(qiáng)。從檢查組了解到的情況看，整機(jī)事業(yè)本部各個(gè)部門都在行動(dòng)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作已經(jīng)初步建立或健全完善了一批制度和流程。其中，技術(shù)服務(wù)中心、市場管理中心在業(yè)務(wù)過程中注重制度及流程建設(shè)，并認(rèn)真實(shí)施執(zhí)行，對風(fēng)險(xiǎn)起到了較好的防控作用。
??????針對檢查調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題，檢查組也客觀地指出了整機(jī)事業(yè)本部風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在的差距和不足，如有些決策和執(zhí)行過程沒有形成書面制度和流程、預(yù)警制度還不夠健全等。整機(jī)事業(yè)本部表示要認(rèn)真改進(jìn)和完善，努力把風(fēng)險(xiǎn)控制工作做好。